ST LUCE - переход с 1C: Управление торговлей 7 на 1С: Управление торговлей 11

Кейс St Luce – компания «Свет»

Основным направлением деятельности компании является оптовая продажа светильников на всей территории России и ближнего зарубежья. Также «Свет» – эксклюзивный торговый представитель шведской фирмы MarkSlojd & LampGustaf в Российской Федерации и официальный дилер марок Lussole и SvetResurs. St Luce – премиальная торговая марка декоративных итальянских светильников. Профиль компании – оптовая продажа оригинальных систем освещения – потолочных светильников, настенных бра и люстр.

В 2010 году, когда компания стала особенно бурно развиваться и расти, стало понятно, что установленная ранее информационная система на базе 1С:Предприятия 7.7 устарела и больше не справляется с поставленными перед ней задачами. В частности, программа не могла использовать преимущества современного серверного оборудования, в ней отсутствовали современные инструменты для эффективного взаимодействия с покупателями (CRM). И к тому же не было возможностей для эффективного отражения действующих в компании бизнес-процессов.

Поэтому руководством компании было принято решение перейти на более современное решение для автоматизации учета в торговой компании – 1С:Управление торговлей 11, способной удовлетворить большинство потребностей организации в рамках системы CRM. Новое ПО позволяет автоматизировать ведение адресного хранения товаров на складе, организовать быструю и удобную работу со складским торговым оборудованием. Также конфигурация предоставляет возможность вести полный учет затрат и получать актуальную управленческую отчетность по компании – отчет о прибылях и убытках, управленческий баланс. Наличие блока адресного хранения в 1С:Управление торговлей 11 помогает повысить эффективность работы склада. Программа позволяет автоматизировать движение товаров внутри компании – между своими юридическими лицами.

Внедрение программы поддержало рост компании и даже его ускорило. В результате перехода на Управление торговлей 11 в компании:

• Повысилась эффективность сопровождения сделок с клиентами – начиная от поиска потенциальных заказчиков и заканчивая послепродажным обслуживанием
• Стала более прозрачной для руководства деятельность менеджеров по работе с клиентами
• Появилась возможность оперативного контроля дебиторской и кредиторской задолженности
• Выросла эффективность работы сотрудников склада
• Были оптимизированы складские запасы – благодаря планированию продаж и закупок, а также анализу оборачиваемости товаров